Anonim

Kép: Monkey Business Images / Corbis

Néha véletlenül olyan dolgokat mondasz, amelyek megijesztik a kollégáidat, hogy valami rosszabbra gondoljanak, mint amilyen.

Ez nem szándékos: Csak azért van, hogy elfoglalt vagy, és nem mindig van ideje elgondolkodni, hogyan jön ki.

Csakúgy, mint olyan kifejezések, amelyek viscerális negatív reakciót okoznak, vannak olyanok is, amelyek azonnal meg fogják mosolyogni a munkatársakat - és javíthatják munkahelyi kapcsolatait. Nem csak azt, hogy olyan gyakori, hogy a munkahelyi kommunikációba való beépítés úgy érzi, mint a második természet.

Komolyan, adja meg az alábbi opciók egyikét a héten egy próbaüzemben - csak lehet, hogy valaki napja lesz.

1. "Hogyan segíthetek?"

Természetes, hogy a saját munkádba kerüljön - végül is ez a te munkád. De ha mindig túl elfoglaltnak tűnik ahhoz, hogy kapcsolatba léphessen munkatársaival, akkor talán egy kicsit önállóan érintett.

Egy egyszerű javítás az íróasztalról való felkeresés, és egyszerűen csak kérdezze meg, hogy milyen munkatársak dolgoznak - és van-e módja annak, hogy bejusson és segítsen. Ez az egyszerű kétrészes kérdés megerősíti azt az elképzelést, hogy Ön egy csapatjátékos, aki hajlandó időt venni az ütemezéséből, hogy támogassa valaki mást. Mert aktívan bizonyítja, hogy nem vagy túl elfoglalt ahhoz, hogy zavarja magát, akkor barátságosabbnak, megközelíthetőbbnek, és igen, inkább kedvesnek fogják tekinteni.

2. "Többet mondhatnál?"

Lehet, hogy tényleg túl elfoglalt vagy ahhoz, hogy odaadhasson egy kézzel, de fogadok, hogy pár percig aktívan meghallgathatja munkatársát. És néha ez minden, ami valaki délutánra van.

Valaha úgy érzed, hogy egy soros összefoglalót kell adnod a legújabb projektedről, úgyhogy nem kell elfojtani (vagy fúrni) valakit? Ezt hasonlítsa össze azzal, ahogyan érzi, ha valaki világossá teszi, hogy van ideje - és érdeklődése -, hogy hallja az ötleted kibővített változatát.

A két kölcsönhatásból két különböző érzelmekkel jöttél el. Amikor valaki meghallgatja Önt, úgy érzi, hogy a személy extra figyelmes, és valaki, akivel a jövőben eljuthat. Tehát, legközelebb valaki azt mondja, hogy új protokollt próbál kihozni, és azt mondja: "de valószínűleg nem akarja hallani mindent erről …" kövesse a következőket: "Ha van ideje, szeretek többet hallani.

3. "Mit gondolsz erről?"

Ahogy beszéltem valakivel a másik napon, egy ötletet dobott ki, amit ötletbörze, és megkérdezte, hogy van-e gondolataim a témával kapcsolatban. Elég nagy presztízsű személy, és az a tény, hogy rólam akart hallani, azonnal megközelíthetővé vált.

Ez intuitív - de gyakran figyelmen kívül hagyják. Amikor világossá teszed, hogy értékelsz valakinek véleményét (valami oly egyszerű, mint kérni), megmutatod, hogy szeretnéd hallani az adott személytől (és mindenki azt akarja gondolni, hogy kollégáik magas véleményt kapnak róluk!). Szóval, ossz meg valamit, amit fontolóra vettél, és kövesse a "Van-e javaslata?" vagy "Szeretném hallani, mit gondolsz!"

4. "Szeretne egy csésze kávét megragadni?"

Igen, egy kis idő eltöltése az irodán kívül, hogy megteremtse a kötvényünket, elég nyilvánvaló taktika. Azonban túl gyakran, az emberek csak a kávét megragadják a kollégákkal, akiknek már van gyilkos munkakapcsolata. És azzal, hogy folyamatosan kizárjuk azt a személyt, akit nem tudsz jól, nem teszed ezt a kapcsolatot - vagy az általános hajlékonysági besorolást - bármilyen kedvezménnyel.

Tehát, ha legközelebb elindul, hogy megragadjon valamit inni, hívja fel az irodai újszülöttet a csapatra vagy arra a személyre, akit nem ismersz. Még ha lelöved, még mindig úgy érzed, hogy jobban megismerted őt.

Mindenkinek van egy (vagy kettő vagy öt) kollégája, akivel szeretné, hogy jobb legyen. Próbálkozzon a fenti sorok egyikével holnap, hogy megkezdje az ASAP-ot.

  • 8 kérdés, amit kérhetsz egy ápolási interjúban (és hogyan válaszolhatsz rá)
  • Az alábbiakban ismertetjük a következő állásinterjúnkat (az A-játékból kívül)
  • Hogyan kell kiegyensúlyozni az új bérbeadást és a saját munkát (elfojtás nélkül)
  • Igen, „Anyu nyomon követése” valódi dolog - de nem kell felvenni

Ez a cikk eredetileg a The Muse-ben megjelent